Hvorfor folk hatet Yahoos sjef, Carol Bartz
Folk pleier ikke å like Carol Bartz, men la oss være ærlige: hun melket penger fra en døende kontantku, akkurat som hun skulle. Bartz fulgte Jerry Yang, selskapets medgründer, som triumferende vendte tilbake til roret i 2007 og deretter ikke gjorde noe for å snu selskapets tilbakegang. Etter Yang-eksperimentet hentet Yahoos styre inn en administrerende direktør med rykte for å gjøre steder magre, slemme og lønnsomme. Ingenting stort skjedde, men investorer livnærte seg på nettoinntekten mens stedet brant.
I de ti kvartalene før Carol Bartz kom til Yahoo, var selskapets nettoinntekt 1,5 milliarder dollar. I løpet av de ti kvartalene av hennes funksjonstid økte dette tallet til 2,3 milliarder dollar. Det er en økning på 52 prosent i røffe økonomiske forhold og mens Yahoos inntekter falt under konkurransepress fra Google og Facebook (blant andre). Bartz har kanskje aldri helt funnet ut hva Yahoo var og kan ha kapitulert over søkevirksomheten, men hun tjente penger for folkene som ansatte henne.
Carol Bartz var bare apparatsjikken som ble hentet inn for å gjøre det skitne arbeidet. Hun ble påminnet om at teknologivirksomheten fortsatt er en virksomhet, ikke bare et merkelig vedlegg til TED-konferansen. Og selv om hun hadde vært like søt som Reese Witherspoon, ville folk hatet henne.
I går, for hennes opptreden, ble Bartz uhøytidelig sparket over telefon og svarte med å sende henne farvel-e-post fra iPaden hennes. Hva er lærdommen? I Silicon Valley, hvor surr og spenning får ansatte til å strømme til den neste lille tingen i håp om at den skal bli den neste store tingen, fungerer ikke det å suge et selskap tørt, bortsett fra de som drikker det grønne blodet.
Bilde: Reuters.
